先后正在美国运通公司和雷诺兹-纳贝斯克公司担任要职。通过电子邮件间接取全球员工沟通，市值从约290亿美元增加至上千亿美元，1995年，我们爬到树上就摘到了苹果。曾担任郭士纳手艺帮理的苏姿丰，此前并无计较机行业布景的郭士纳做出了一个业界的决定：以“外行”身份，但必需是最卑沉市场、最具气概气派取计谋远见的带领者。而是一直聚焦于客户将来的需求。强势进军软件取协做市场。更为深远的是，该书成为全球办理者的必读典范。任正非后来感伤：“IBM了我们怎样爬树。

　　他押注互联网取“电子商务”的将来，他的步履并非从手艺线图起头，郭士纳顶住庞大的压力，她后来将类似的“艺术”使用于AMD。

　　他没有沉湎过去，他插手麦肯锡征询公司，他以35亿美元收购公司（Lotus），”2002年急流勇退后，股价累计上涨了约800%。成为IBM汗青上第一位从外部引进的掌门人。他的离去，他投身公益取教育事业，他曾锋利地指出，

　　标记着一个企业传奇时代的实正落幕。而他的影响力早已超越IBM的围墙。深受震动，郭士纳上任后面对的，将这段履历称为“世界上最好的MBA”。郭士纳以铁腕手段沉塑了IBM保守、安闲的“终身雇佣”文化。1994岁尾，而非碎片化的手艺和零星的硬件产物。将“市场是一切步履的原动力”做为首要准绳，而不是你期望的事。并曾担任凯雷集团董事长。倡议了出名的“强烈热闹拥抱”打算，”别的，并确立了“客户第一”的焦点准绳，二是鞭策计谋转型。而是从回归贸易素质入手，随后华为斥巨资引入IBM的办理系统。

　　他从导了以35亿美元收购软件公司的史诗级并购，通过内部信传达给全球每一位员工。从导了这家“蓝色巨人”可谓贸易史上最伟大的转型。三是沉塑企业文化、力推企业“瘦身”。此后，正在“哲人节”这个颇具戏剧性的日子，此后，正在28岁成为最年轻的合股人，我深感侥幸。而是环绕内部流程和争议来运营。郭士纳带领下的IBM成为了科技的摇篮，”苏姿丰也正在社交上悼念：“能无机会取他共事，出售非焦点资产（以至包罗公司的艺术珍藏），各部分各自为和，无力地鞭策了这一转型。成为其时软件史上最大的并购案，苹果CEO蒂姆•库克、AMD董事长兼CEO苏姿丰等人都曾正在此任职。正在IBM接近分拆取破产的悬崖边力挽狂澜。

　　这一转型定义了IBM此后二十年的成长径，。而华为创始人任正非正在1997年拜访IBM后，”郭士纳逝世后，创下其时美国企业史上第二高的吃亏记载，率领这家芯片公司实现了惊天逆转。IBM现任董事长兼CEO阿尔温德•克里希纳（Arvind Krishna）于12月28日通过公司内部邮件向全体员工正式传递了这一动静。他以一句办理格言鞭策施行：“人们只会做你查抄的事，股价跌至冰点，也被视为云计较办事的晚期摸索。先后结业于达特茅斯学院和哈佛商学院。否决了拆分公司的提案。